会议现场

近日，中建五局工程管理部总经理王慎（时任），督导中心专员李钧，资源管理王怀雨，北方分局副总经理毕冬晴，技术督导专员徐文业等一行到青岛地铁7号线项目开展策划检查及班组建设调研。山东公司副总经理陆海荣，策划中心主任贺元春，青岛分公司党总支副书记、执行总经理段艺飞，副总经理、总工程师、质量总监陈佑童参加。

王慎一行深入施工现场，仔细察看了项目施工进展、安全文明施工、项目标准化建设等情况。座谈会上，贺元春详细汇报了策划试点管理情况，项目负责人李晓钟针对项目班组建设情况进行汇报。

王慎充分肯定了项目班组建设所取得的阶段性成效，并鼓励项目团队乘势而上、再接再厉，为后续项目形成可复制、可推广的班组建设经验。结合调研情况，他对项目下一步工作提出两点要求：一是是坚持以策划为纲，明确项目定位与战略目标。重点核查策划方案“是否制定、是否精准、是否落地、是否纠偏”四大核心问题，确保项目建设始终沿着正确方向推进；二是是强化过程管控，凝聚团队合力。紧盯计划节点，做好全周期策划梳理与动态调整，以“供方得力、团队给力”的协作态势，保障项目高效推进。

项目部将以此次检查与调研为契机，进一步做实班组建设举措，做精策划管理工作，以更严标准、更优质量推进项目建设，切实履行央企责任，为青岛城市轨道交通建设贡献五局力量！（作者：赵涵菁；审核：李晓钟）