会议现场

为贯彻局“创新提质”、公司“市场升级”年度工作主题，研究解决企业运营过程中存在的突出问题，部署下一阶段重点工作任务，4月22日，山东公司青岛分公司召开2025年一季度运营分析会，山东公司党委委员、总经济师刘俊杰，副总经理陆海荣到会指导，分公司领导班子、部门经理及项目经理参加参会，会议由分公司党总支副书记、执行总经理段艺飞主持。

会议伊始，分公司市场营销、生产履约、合约法务和财务资金分管领导就本线条工作依次展开专题汇报，回顾总结一季度运营情况，晾晒分析预算指标成绩单，全面部署下一步工作重点任务。

陆海荣对分公司本次运营分析会的深度与广度予以肯定，并对各线条下一步工作提出四点建议：一是强化市场攻坚，做优青岛区域市场，拓宽日照潍坊市场；二是关注策划调整，加强基础工作管理，安全履约全面提升；三是聚焦结算管理，形成结算资料闭环，全面推动结算落地；四是创新思维推动收款，拒绝输血主动造血。

刘俊杰围绕分公司各线条任务指标落地提出五点要求：一是提升经营品质，紧扣市场升级主题，提高市场占有份额；二是加强前端策划，聚焦创新提质主题，动态跟踪项目效益；三是提前谋划结算，深入落实风险化解；四是严肃过程督导，加大催收清欠力度，积极推动债权清理；五是加强收支预算，强化双负项目治理，优化措施减负扭负。

会议最后，分公司党总支书记、总经理刘小良对公司领导的指导表示感谢，并对后续工作开展作出明确要求：一是要用数据说话，总结制定计划目标，围绕目标深入剖析；二是要能找准位置，积极实现个人价值，扎根岗位创新提质；三是要有决心毅力，坚定对未来的信心，敢于斗争善于斗争。

青岛分公司将以本次运营分析会为契机，深入贯彻落实会议精神，科学研判形势，精准把握机遇，优化运营管理，凝心聚力、攻坚克难，确保全年各项预算指标顺利完成，为公司高质量发展作出新的更大贡献！（作者：葛鹏飞；审核：黄应文）