杨平形象照

志不求易者成，事不避难者进。13年时间里，她从年轻的“后浪”，成长为成熟的“骨干”，从一名普通的预算员，成长为商务管理能手，在企业学习、成长、蝶变，用“苟日新，日日新”的进取态度践行着五局商务人的责任担当，为项目提质增效贡献一己之力。她就是中建五局十佳经济师杨平。

唯有学，才会进

一线是最好的“课堂”。

2011年7月，刚走出大学校门的杨平踏上了在中建五局山东公司的“筑梦之路”，成为威海文登龙都丽景项目的预算员。初出茅庐的杨平知道，工作并非想象中的那样简单，“要想理清动辄就涉及几千种材料的几百项预算清单，就必须熟悉现场作业，了解各道施工工序。”杨平回忆道。

于是，她快速熟悉图纸、图集、施工规范，每天深入工地现场与钢筋水泥打交道，一丝不苟完成项目商务月度结算工作，在项目履约管理过程中收集整理了一系列“一手”资料，在最终结算阶段，保全公司优先受偿权，圆满完成项目的结算任务。经历了第一个项目后，杨平深刻理解到“作为预算人员必须提前介入、全程参与、亲自跟踪，与技术、施工等主要岗位密切配合，才能成功解决预结算过程中的‘疑难杂症’。”

在商务一线，杨平这一干就是13年，面对商务管理工作，她不仅没有退缩，反而不等不靠，积极参与分公司全年的投标报价工作，还在其他项目需要帮助时，立即前往进行帮忙。她先后经历了住宅、医院、办公公寓、酒店、场馆等多类项目，均实现超额完成责任指标，在多次经济线、商务线的检查中受到赞许与认可，实现从“纸上得来”到“躬身以行”的跨越，练就了一身过硬的商务本领。

唯有行，才有果

“我骨子里其实是一个比较害羞和社恐的人。”

回忆起以前的情景，杨平有些感慨，那时候的她怎么也没想到，未来的自己会是一个雷厉风行的“社牛”。

2017年，杨平担任威海光华医院项目和湾景大厦两个项目的商务经理。从预算员到项目管理层，岗位的升级也带来了工作内容的转变，除去组织商务各项策划、管理、运行等基本业务外，杨平还肩负着整个项目商务对外对接工作高效运转的责任，于是她扛起担子，逼着自己克服“社恐”。

她直面挑战，奔波于甲方、审计、项目之间的各项会议与沟通，通过重计量、争议谈判等商务手段，正确掌控市场人、材、机等价格信息，在结算谈判中积累经验，做到有理有据有节，逐渐锻炼出了善谋决断、沉稳实干、多角度思考、多线条联动的专业技能与沟通能力，为项目积极创效。

“每次招标、每次结算所面对的人、事以及需要解决的问题都是不同的。”杨平不断积累经验，逐渐练出一套自己的社交方法，从“社恐”预算员转型成如今的“社牛”商务经理。

唯有新，才能精

如果小的项目可以考验商务人员“精打细算”的能力，那么大项目则是挑战统筹管理能力最好的平台。

2019年3月，杨平担任山东省新旧动能转换“10+2”重大项目——威海国际经贸交流中心项目的商务经理，这是烟威分公司首个PPP项目，杨平之前从未接触过的项目类型，在这个项目，她受益颇多。

凡事预则立，不预则废。杨平心里清楚，做好该项目的重点是要进行商务策划，同时引导和培养项目全员树立成本意识、创效思维和“大商务”理念。她边学边琢磨，在实践中总结经验。“有幸参与了局里关于EPC工程的学习培训，通过学习理论知识以及结合实际参建项目的实际操作，我从中不仅学到了很多的专业基础知识，也学到了很多管理经验。”她笑着讲述曾经的“攻坚岁月”。

该项目体量大、专业单位多，定额计价模式、工程结算的编制与对审问题层出不穷，结算的效率和效益都有很多的不确定性和滞后风险，用如履薄冰来形容杨平当时心里的压力，毫不为过。

如何让商务结算跟得上项目竣工进度？

她意识到，传统结算模式无法确保稳定的创效率，就带着团队积极采取分段结算方式，提前梳理结算前置条件，倒排计划，分工合作，建立责任体系，分层对接开展工作，协同联动，最终顺利完成了项目的最终结算定案工作，突破工程结算耗时长的困境，完成威海国际经贸交流中心项目结算金额约27.2亿元，该项目获评了2023年度中建五局综合管理大奖。杨平用行动诠释了一个“靠谱”商务经理应该有的模样，一路来，她先后获得了中建五局优秀经济师、优秀商务经理、十佳经济师、公司“十佳青年”等二十余项荣誉。背后，是无数个日夜义无反顾的坚守。

一边是风沙，一边是芳华，她的青春种子在这里种下，她的一路芳华，也将在这里绽放。（山东公司烟威分公司 党建宣传管理程前前、项目党群综合管理员侯琪）