山东公司青岛地铁7号线项目党支部：以“领航攻坚行动”助推项目优质履约

党建共建

签订“领航攻坚行动”责任书

现场观摩讲解

联动属地社区开展六一活动

“爱心助迁”志愿活动

青岛地铁7号线二期工程，横跨青岛市城阳区、即墨区，全长16.9公里，是即墨区与青岛市主城区首条“牵手”的地铁线路。建成后，将串联六个区，进一步加强青岛城区南北快速贯通，实现同城一体化发展，是青岛市“十四五”规划重点项目和实施“城市更新和城市建设三年攻坚行动”的重要组成部分。中建五局山东公司承建营普路站、北安站2站2区间及2条出入段线，合同额9.788亿元，建设工期为48个月。

2021年底，项目团队跑步进场。作为局首个全业态地铁装配式车站施工工程，项目建设面临着多重难题：一是征拆协调难，项目地处主干道，临近居民生活区，征拆量巨大，协调难度高。二是安全管控难，爆破、基坑开挖紧邻加油站、住宅小区、商铺等，信访、安全风险高。三是施工组织难，施工内容多，工序繁杂，多专业交叉。四是技术应用难，本项目为中建五局首个装配式车站，施工工艺不成熟，涉及超大超重预制构件的吊装，纵向、环向拼装缝多，渗漏风险大。

为强化党建引领，在攻坚克难任务中充分发挥党员先锋模范和支部战斗堡垒作用，项目于2022年5月成立党支部，以局“价值党建”、山东公司“共赢党建535”工作体系为指引，提出项目党支部“领航地铁”党建品牌，在思想建设、履约管理、创新创效等多个维度开展“领航攻坚行动”，推动“攻坚·先锋”行动在基层落地落实，为项目优质履约提供坚强政治保障。

奏响领航三部曲，攻坚“团队凝聚难”

习近平总书记强调：“人心是最大的政治，共识是奋进的动力。”项目管理的关键是人的管理，党支部深入推进思想领航，广泛凝聚攻坚力量，形成“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的浓厚氛围。

领航“大学习”，奏响思想教育“前奏曲”。党支部牢固树立“一盘棋”思想，将“单一式”党内理论转换为“多样式”综合知识，通过每天“领航早会十分钟”，党员项目班子带领各部门负责人部署当日生产建设任务和安全生产注意事项；依托每季度“领航先锋大讲堂”，党员轮流讲党课；借助“领航知识竞答”“领航演讲比赛”等多种载体，激发全员学习热情，不断凝聚思想共识，积蓄奋进力量。

领航“责任区”，奏响履职担当“主题曲”。根据现场作业面，建立五大“领航责任区”，确保每个作业面都有党员，支部书记与党员签订攻坚目标任务书，组织开展“领航攻坚行动”，制定“一张表”考核机制，通过“月度统计、季度考核、年度汇总”“问题督办”“动态跟踪”等形式，针对开展进度、时效、完成情况进行考核，将考核结果作为党员评优评先的重要参考依据，避免承诺成为“空头支票”，撂荒“责任田”。

领航“心动力”，奏响幸福工程“交响曲”。成立“领航群团小分队”，坚持“领航+工团”，组织开展“亲子同上阵 聚力促生产”“巾帼绽芳华 美好‘袋’回家”“健康知识讲座”、季度生日会、篮球联赛等形式多样的主题活动30余场次，不断拓展职工幸福空间。同时，邀请工友共同参观青岛党史纪念馆、开展送清凉送温暖、节日慰问、免费体检、义务理发等关爱农民工活动，广泛凝聚攻坚合力。

下好领航四步棋，攻坚“现场管理难”

党支部多管齐下，在征拆协调、履约管理、安全管理等方面持续攻坚，成功击退一只只“拦路虎”。

下好领航“先手棋”，打赢征拆攻坚战。坚持“走出去+主动服务”。项目周边涉及小区、商户700多户，征拆难度大，管迁条件复杂，信访风险高。党支部成立“领航征拆攻坚小组”，一方面，党员项目班子牵头主动对接项目周边街道、学校、企业、管线单位、政府部门等，协调解决绿化迁移、交通疏解、管线改迁等问题。在全线洞通关键性节点——营普路站道路调流过程中，攻坚小组先后组织开展三次“七方会谈”，最终实现“借六返六”到“借六返四”的调流方案敲定，成为7号线全线唯一一个“借六返四”的车站，为项目顺利建设赢得宝贵工期。另一方面，攻坚小组成员化身网格员、超英志愿服务者，联合街道、物业等相关单位做好入户调查工作，开展“爱心助迁”活动，以“真心”换取群众的“征心”，切实解决搬家难、搬家慢的问题。坚持“请进来+达成共识”。“领航征拆攻坚小组”以党建开放日、联建联学等为载体，邀请协调对象走进工地现场，展示地铁建设场景，传播企业文化，取得项目周围群众的理解与支持，助力营普路站领先全标段率先完成全线基坑开挖验收，率先完成二阶段道路调流；北安站率先完成全线征迁。

下好领航“网格棋”，打赢安全攻坚战。根据现场实际，划分六个安全网格，充分运用“全员安全生产责任制、双重预防机制、班组建设”三个工具，实施网格党员每周“三个一”：带头进行一次班前安全宣誓、组织一次警示教育、开展一次隐患排查。常态化落实月度风险辨识及每周风险公示，积极开展消防、防汛、基坑坍塌等应急演练观摩，筑牢安全生产“高压线”。项目先后7次在业主组织的“安全质量隐患排查大比拼”中获全线通报表扬，营普路站班组多次被地铁集团评为“隐患排查先进班组”，获评青岛地铁集团“安全文明施工标准化示范工地”。

下好领航“创新棋”，打赢技术攻坚战。营普路站为地下两层岛式明挖装配式车站，装配段共计107环，每环由7块预制构件组成，整体由612块“积木”在现场按顺序拼接成型。此前，局在建设装配式车站方面尚无成熟的典型案例，如何保障拼装精度，确保吊装作业的安全稳定是项目团队致力攻破的难题。党支部牵头成立“领航创新工作小组”，立项“地铁施工关键技术研究与应用”等课题，创新使用“ME型智能门式起重机+分离式整体拼装台车”进行智能装配施工，通过在智能门吊与拼装台车间设置统一数据接口，实现两大设备一体化管控，在效率、精度和安全性上远优于传统吊装设备，成为青岛地铁三期建设中首座实现主体结构全面封顶的装配式车站。截至目前，项目获得省市级QC、工法、专利等30余项。

下好领航“制胜棋”，打赢履约攻坚战。以下沉管理为重点，将党的组织建设和工作重心向一线班组倾斜，推行“党的阵地建设进班组”和“一线管理人员进班组”的“两进班组”模式。根据工区和班组数量分层包保，推行“1+2+N”班组建设实施模式，即以党支部为中枢，党员班子成员下沉到班组结对指导，及时、快速解决各项施工难题，年轻管理人员下沉到班组学习现场经验，融入班组生产生活，做到工点在哪儿、班组就划分到哪儿、党组织的作用就同步发挥到哪儿。以过程管控为关键，党支部以“两进三环四管五保”为主线，开展“技能提升”班组建设攻坚行动，推行“二次分配+小立法”工作机制，建设“学习型+技能型”班组，使班组工人完成了从“被动接受”到“主动提升”的巨大转变，一步步形成“比学赶超”的良好氛围。项目脚手架班组在青岛地铁第六届“岗位技能比武”中荣获一等奖；项目获评地铁集团“优秀班组”荣誉称号、山东省“农民工素质和技能提升站”示范点。

织密领航两张网，攻坚“属地融入难”

党支部积极对接各相关单位，融入属地、扎根属地、奉献属地，打响五局品牌。

织密领航“联动网”，畅通沟通平台。项目党支部自成立初，即与兄弟单位、业主、监理等单位党组织签订共建协议，探索“上下贯通、内外联动”的共建模式，构建起长效联系机制，通过与业主单位、应急管理局、等单位开展“基业同心·蔚蓝长青”共建活动、“党建共建聚合力 同心奋进促发展”、“七一”党建共建、观摩交流、实地研学等共建活动10余次，共同解决生产经营中的难点问题，持续画出“同心圆”，将党建优势转化为生产优势。

织密领航“服务网”，彰显央企担当。从小处着眼,从细节入手，把属地居民需求作为工作标尺，切实提高居民群众的获得感、安全感、幸福感。积极组建“超英”志愿者服务队，慰问困难群众、留守儿童，助力属地疫情防控，联动社区开展“我以童心 伴你童行”“雷锋精神宣讲进校园”“共植青绿 浇灌未来”等一系列志愿服务活动，获得了社区居民和属地政府的高度认可，获评属地“先进企业”荣誉称号，将党建“朋友圈”优势输出为价值加持，有力提升了企业属地影响力。

截至目前，项目多次在业主组织的综合考评中名列全线第一，获评青岛地铁集团、中建股份项目经理部“安全文明示范工地”“先进项目部”“信用考核优秀单位”等荣誉20余项。在2023年上半年全线样板工程评选中，成为7号线唯一受到业主通报表彰的参建单位。项目信用、安全、质量考核累计加分167.1分，是中建系统在全地铁集团参建单位半年信誉评价考核中唯一获评A类的土建施工单位。项目优质履约在业主单位、即墨市场塑强了企业品牌形象，为即墨新机场快速路配套项目、7号线北安停车场等项目顺利承接打下了坚实基础。

“基”战正酣，步履不停。青岛地铁7号线项目党支部坚持党建引领，持续开展“领航攻坚行动”，努力打造“领航地铁”党建品牌建设，以实干绘就发展蓝图，用匠心诠释中国建造，开辟城市地下“新通道”，为促进区域经济社会发展，建设“交通强国”持续贡献央企力量。（山东公司青岛分公司 党建宣传管理 甘文静、项目党群综合办公室主任 田慧敏）