党支部“六大先锋小组”释义
党支部书记徐玉强带班检查
中建五局2023年度“红色基石·先进基层党组织”奖牌
中建五局山东公司济南东区项目党支部于2018年7月成立，目前涵盖济南汉峪B02、汉峪B-03-04、汉峪B05三个地块项目，共有党员9名。支部自成立以来，坚持以中建集团“建证”党建、中建五局“价值党建”品牌和山东公司“共赢党建535”工作体系为指引，以项目“六零目标”管理为导向，立足项目生产施工中的重难点问题，打造“三领齐行”特色党建子品牌，成立“六大先锋小组”，推动党建工作与生产经营协同共进，引领保障项目各项工作高效开展。获建设工程项目施工安全生产标准化工地等省部级以上荣誉32项，获中建五局2023年度“红色基石·先进基层党组织”等党内荣誉4项。
夯实党建基础工作 筑牢支部战斗堡垒
习近平总书记指出，要通过高质量党建，筑牢国有企业发展的“根”和“魂”，引领保障国有企业实现高质量发展。党支部自成立以来，坚持以高质量党建引领保障高质量发展为主线，以三基建设为抓手，以五化达标为导向，不断提高党建工作质量，努力打造学习型、服务型、创新型党支部。
一是重思想建设，强红色根基。党支部将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为长期政治任务，认真落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育工作任务，通过开展“第一议题”学习、党纪学习教育专题会、参观红色教育基地等形式，筑牢思想根基。创新打造“领头雁云学堂”，通过“微信推送分享学”“微党课共同学”等形式开展“每周一主题”学习，引导党员每周利用碎片化时间进行线上学习，不断强化党性教育，为项目建设凝聚合力。
二是展凝聚效能，暖职工人心。持续打造“幸福工程”，积极组织员工关爱“五个一”活动，先后开展“‘信·和’她力量，数字赋能巾帼成长”、“普法培训进项目”等活动27场次，覆盖项目全体员工，充分当好员工“娘家人”，获评中建五局2023年度“模范职工小家”。践行农民工关爱“五同”原则，依托“农民工夜校”“职工书屋”“安全讲评台”等阵地，打造农民工素质和技能提升站，采取“以需定培、以培供需”的培训模式，开展各类培训140余场次，覆盖工友600余人次，助力农民工素质和技能双效提升，成功获批首批国家级、省级“农民工素质与技能提升站示范站点”。
三是严底线建设，敲廉洁警钟。立足生产实际，将“三举措”“三道关”贯穿生产经营全过程。坚持“靠前监督”，严把“目标责任落实关”，形成“党支部书记牵头、纪检委员配合、各线条领导班子落实”的责任体系，把“自查自检”和“互学互检”相结合，把“责任区评比”和“述职评议”相结合，不断夯实“一岗双责”责任。坚持“常态监督”，严把“项目管理廉洁关”，以创建“超英廉洁文化示范点”为契机，拉紧“培训教育-节点提醒-案例警示”三道防线，年度开展“风清气正倡廉洁 家庭助廉普新篇”613廉洁教育日特色家庭助廉等警示教育活动20余场次，覆盖500余人次，使“崇德善建 尚廉筑基”的廉洁文化理念深入人心。坚持“精准监督”，严把“经营创效质量关”，以“监督提效工作室”为载体，制定“监督提效工作室”年度监督清单，将工程进度、材料采购、节超分析等12个关键环节纳入重点监督范围，以交叉检查为主线，以专项监督为突破口，开展重点工作监督16次，全面护航项目履约，获中建五局2023年度“优秀纪检监督小组”。
四是扬青年活力，聚青春动力。坚持党带群团，不断凝聚项目整体向心力，开展“房泽秋公益市集、助力中高考志愿服务、慰问自闭症儿童、爱心助农”等“齐鲁XIN青年 超英志愿行”系列志愿服务活动10余场次，服务300余人次，彰显央企责任担当。以“青年大学习”“信和夜校培训”等为抓手，党建、业务知识双管齐下，开展集体学习60余次，培养项目班子5名、工程师11名，获评山东省青年安全生产示范岗、山东公司五四红旗团支部，全面提升项目管理团队“软实力”，塑强项目整体施工效率“内动力”。
六大先锋特色攻坚 生产履约争创先锋
党支部坚持“党建引领 价值创造”的理念，立足项目实际情况，全面推动支部“攻坚·先锋”行动在基层落地。党员牵头成立安全生产先锋小组、科研创新小组、履约攻坚小组、创效攻坚小组、资源材料内控小组、服务客户公关小组等“六大先锋小组”，分别从安全管控、科技研发、攻坚履约、创新创效、资源内控、服务客户等方面入手，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，以“六零目标”管理工具助推项目实现优质履约。
一是安全为先，助力生产持续稳定。“安全管控小组”以安全“零”事故为方向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”理念，带头落实安全网格化管理、盲时管理制度、项目经理带班制度、三色预警管理等举措。以济南市三个“半小时”安全意识养成活动为契机，常态化开展项目经理讲安全、综合应急演练、入场安全教育、每日晨会教育、每日视频安全警示教育等教育培训工作。把集团智慧化安全平台管理和局本质化清单应用全方位融入现场生产，持续提升内部安全管理水平。项目先后获国家级安全文明标准化工地、首届工程建设企业数字化、山东省建筑工程施工工地安全生产标准化建设学习交流项目等安全类荣誉近10项。
二是合力攻坚，助推项目优质履约。“履约攻坚小组”以工期“零”逾期为目标，对标施工主控点，瞄准“堵点”“痛点”问题开展工作。小组长带头认领施工责任区，创新“一名党员+一名部门经理+N名青年”的“1+1+N”的管理模式，开展“一季度一目标”专项攻坚和“六比一创”劳动竞赛，通过挂图作战、倒排工期、穿插作业等形式，赶工期、保质量，攻克了“大体积混凝土浇筑”“高支模”“单边支模”等施工重难点，助力项目塔楼主体结构封顶提前31天完成，裙楼主体结构提前68天封顶，获得业主及政府单位表扬信5封。
三是科技引路，创新赋能提质增效。“科技创新小组”全力践行“科技创新赋能生产”的工作理念，聚焦超高层建设的重难点，开展攻关。小组以“泰山杯”奖项为目标，全面细化质量创优策划，以BIM技术为切入点，深化图纸细节，对重点施工方案仿真模拟，成功解决了“地况复杂的超高层深基坑施工、核心筒异形超厚剪力墙施工、塔冠多标高斜面幕墙安装”等多项难题。联合山东建筑科学研究院等科研院所深入开展攻关研究，以解决项目技术质量实际问题为导向，持续探寻新工艺、新技术，不断提升施工效率和价值创造能力，先后获得中施企协绿色施工科技示范工程三星评价、全省双碳竞赛优秀项目部称号、山东省绿色施工科技项目、山东省建筑业新技术应用创新竞赛一等奖等荣誉，取得了安全文明、科技质量、绿色低碳及经济效益四丰收。
四是多措并举，降本增效见行见效。“创效攻坚小组”结合公司“厉行节约、勤俭办企”行动要求，牵头开展头脑风暴，征集节能减排金点子加以应用。施工期间，项目通过采用空气能热水器、太阳能路灯等新能源设施，节约用电量约37.9万度。采用无线移动终端全过程与BIM模型集成，实现数据库化、可视化管理，提高沟通效率。
五是资源内控，提升项目整体效益。“资源内控小组”以资源“零”浪费为导向，划分现场加工区、现场周转材堆放区两个党员责任区，党员各自带领小分队，通过“三算对比”“限额领料制度”等方式，科学制定年度、季度、月度材料用量计划，优化管理流程，实现材料采购零误差。支部纪检委员带队，每月通过对钢筋、混凝土、周转材实际用量与计划用量的数据进行比对，及时对存在的问题进行反馈，不断提高模板木方的周转率，盘扣、扣件等周转材退场的及时率以及钢筋、混凝土结余率。
六是服务客户，塑强形象开拓市场。“服务客户公关小组”以客户“零”投诉为出发点，结合业主需求，组织开展共建主题活动6场次。接待业主、客户等考察调研7次，赢得各方好评。坚持区域深耕，加强属地政府部门的互动交流，先后与劳动保障监察支队、高新公安分局、济南市中级人民法院、济南市人大代表房泽秋志愿服务中心等单位开展“清风荷韵 廉洁奉公”廉洁共建主题活动、“强化党建＋安全融合，携手共筑安全防线”主题活动等“党建+”活动10余次，建立友好关系，实现合作共赢。
接下来，党支部将对标要求，找准差距，坚定“三领齐行”特色党建子品牌创建目标，履职尽责扛起实干达标责任。充分发挥基层党支部的组织力、战斗力、保障力，踔厉奋发，笃行不怠，以“护航生产”为主线，持续强化支部“领跑、领航、领路”三大职能，以发挥更大优势，创造更多成效。
一是领跑党员队伍，积蓄奋进力量。党支部充分利用线上“领头雁云学堂+线下专题学”两大方式，借助党课开讲啦、知识竞赛、演讲比赛、参观红色教育基地等多种活动载体，不断强化理论武装、凝聚思想共识，聚力提亮支部底色。
二是领航攻坚行动，提升履约水平。党员带领“六大先锋小组”以“六零目标”管理为导向，持续下沉一线，加强过程管控，通过党员责任区“党员先锋岗”“月度安全之星”等评比，调动全员积极性，用较真认真的工作态度，提进度、守安全、保质量，全面提升履约水平。
三是领路客户服务，拓展市场资源。加强与业主、政府等外部单位的联系与沟通，建立常态化友好关系，在“党建+安全”、“党建+廉洁”、“党建+技术创新”等方面开展党建共建、党建开放日等活动，签署《党建共建党员结对子承诺书》及《党支部结对共建协议书》，承诺在合作中发挥共建合力，进行资源共享、优势互补，实现多方共赢，不断助力市场拓展，赢得更多优质资源。
勇者无畏，砥砺前行。山东公司济南东区项目党支部将持续做“长征路上的奔跑者”，着力推动“攻坚·先锋”行动落实落地，用初心使命凝聚前行力量，护航工程建设。以高昂的斗志和坚定的信念，不断追求卓越，为实现党的二十大确定的目标任务而团结奋斗，奋力开创高质量发展新局面。（山东公司济南汉峪B02地块项目 党群综合办公室主任 李凌飞）
