会议现场

为全面提升项目管理专业化水平，促进项目团队间的经验共享与协同共进，近日，山东公司青岛中韩安置房项目与邱家女姑安置房项目共同开展了项目管理交流会，项目班子及各部门负责人参加。

会议伊始，双方项目负责人分别阐述了各自项目的概况与管理特色，并一致强调，此次交流旨在打破项目壁垒、搭建互学平台，对于共同破解管理难题、提升整体履约能力具有重要的现实意义。青岛中韩安置房项目负责人李旭辉分享了团队管理思路：一是坚持“对外强协调做保障，对内强管理创价值”的主线；二是恪守“坚守底线，不卑不亢，睿智真诚，和谐共生”的十六字方针，切实履行央企责任；三是提升战略格局，倡导项目间集思广益、和谐共进。青岛邱家女姑安置房项目负责人伊长东则强调了开放学习的态度：一方面要主动“引进来”，积极对标行业优秀项目的先进经验；另一方面要大胆“走出去”，乐于分享自身实践中积累的有效做法。

随后，双方各部门负责人围绕具体业务模块，如技术质量、安全管控、外部协调等，进行了点对点的细致对接。与会人员畅谈体会、请教问题、分享心得，在思维碰撞中激发了许多有益的管理思路，现场气氛热烈，干货满满。

此次交流会不仅深化了两个项目团队对优质高效履约的认识，更增强了彼此的责任感与凝聚力。大家表示，将以此次交流为契机，持续将学习成果转化为管理效能，为助推公司高质量发展汇聚更强劲的动能。（作者：陈彤彤、宋洁；审核：李旭辉、伊长东）