勘察施工现场

总结会

为全面贯彻落实安全生产要求，强化项目精细化管理，7月10日，山东公司副总经理陆海荣带队至济宁汶上梁桥社区安置项目开展二季度综合线条检查，重点对工程技术、安全生产、安装质量、供应链管理及商务合约等工作进行督导。

检查组深入施工现场，对装饰装修及水电安装等关键环节进行了细致查验。陆海荣强调，要严格遵循技术规范，优化施工工艺，确保工程品质，保障工期节点高效推进。  

安全生产是检查的重中之重。检查组对高空作业、临时用电、消防设施及工人安全教育等环节进行了全面排查。陆海荣指出，要始终绷紧安全弦，落实全员安全责任制，强化隐患排查整改，坚决杜绝安全事故发生，为项目顺利交付奠定坚实基础。  

在供应链管理方面，检查组重点核查了材料进场验收、存储管理及供应商履约情况。陆海荣要求项目团队加强动态管控，确保物资供应及时、质量达标，助力项目提质增效。  

山东公司商务合约部经理李凤霞带队对项目合约履行、计量支付、成本核算等商务工作进行了专项检查。她强调，要严格执行公司商务管理制度，加强过程确权与风险防控，确保项目经济效益与合规性双达标。  

总结会上，检查组对项目整体进展表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是坚持高标准、严要求，打造精品民生工程；二是强化多线条协同，提升综合管理水平；三是紧盯节点目标，确保按期优质交付。  

此次综合检查为项目后续建设指明了方向，项目团队将以此次检查为契机，全面整改提升，为圆满完成12·30贡献项目力量。（作者：吴子昊；审核：张湘玉）