会议现场

为全面压实项目成本管控，激活各部门协同发展效能，近日，山东公司淮海分公司总经济师李伟带队至睢宁高级中学项目开展一季度成本分析会暨领导班子接待日活动，分公司各部门负责人及项目管理人员共12人参加。

为全面了解项目施工情况，在召开项目一季度成本分析会之前，李伟同成本分析组成员至项目现场查看建设情况，对现场施工提出两点建议：一是现场施工安全先行，质量第一，在保证施工安全和质量的前提下保证施工进度。二是合理规划周转材的进出场，降低材料堆砌的时间和二次搬运的成本，做到工完料清。

成本分析会上，各线条负责人就本岗位成本管控做了详细汇报，分公司各线条领导就项目成本分析汇报情况进行逐一点评，李伟就项目成本管控工作提出三点建议：一是建立风险预警体系，持续优化项目质量成本管控流程。二是深挖项目潜在价值，通过资源整合与模式创新实现项目增值。三是建立标准化问题处理流程，通过节点考核与责任追溯制度推动管理闭环。

最后，李伟同项目管理人员集体座谈，深入了解项目员工的日常工作和职业诉求，针对性提出解决措施和发展建议。

睢宁高级中学项目自2024年开工以来，多次承接睢宁县政府观摩考察活动。在技术创新方面，项目目前已受理发明专利2项，获徐州市QC成果1项。下一步，山东公司睢宁高级中学项目将持续以“硬核技术锻造品质，安全管控严守底线”为主导，谱写高质量发展新篇章。（作者：黄经霄；审核：孙凯）