会议现场

为贯彻落实“市场提升”“提速发展”两级年度工作主题要求，总结分析现阶段生产经营状况，近日，山东公司鲁南分公司召开三季度运营分析会。山东公司党委委员、总经济师刘俊杰，党委委员、副总经理兼鲁南分公司党总支书记、总经理苑国强，总会计师胡琼亮，财务资金部副经理（主持工作）黄发睿到会指导，分公司领导班子、各部门经理和项目经理参加会议。

会议伊始，分公司领导班子分别就市场营销、生产履约、商务合约、财务资金情况作专题汇报，分析总结分公司三季度经营情况，安排部署下阶段重点工作。随后，黄发睿对各项目催收清欠进展情况进行细致分析，帮助厘清思路、明确目标，建议分公司要开实负流项目专项治理督导会，倒排“两节”收付款计划，签订责任状并压实责任指标。

胡琼亮对分公司及项目部时不我待的责任意识提出肯定，结合分公司实际，提出三点意见：一是从点到面透彻解决问题，做好各环节闭环管理；二是从上到下做好帮扶支持，压实责任做好总结复盘；三是从内到外做好风险研判，全力保障“两节”维稳。

刘俊杰强调，分公司要牢牢抢抓四季度“黄金时间”，在认识上再提高、责任上再压实、措施上再强化：一是正视自身不足，全面梳理管理问题，建立长效解决机制；二是奋力抢抓机遇，团结一心攻坚克难，全力冲刺年终目标。

苑国强做总结发言，针对分公司发展现状，要求全员：一是要振奋精神，把握导向，自我加压，负重前进，“满格”状态投身岗位；二是要精诚团结，凝心聚力，内外联动，高效推进，力保各项指标完成；三是要明确职责，狠抓落实，抢抓机遇，争分夺秒，交出年终满意答卷。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。鲁南分公司将以本次运营分析会为契机，把握机遇，加压奋进，全力以赴冲刺年度各项目标任务。（山东公司鲁南分公司合约法务部 结算及创效管理 史建丽）