五局榜样|朴雷二三事 ——记中建五局优秀员工朴雷

朴雷（前）在现场检查施工质量 

35岁的朴雷，每天有使不完的劲儿，脸上常常挂着爽朗的笑，透露着东北人的果敢、自信与乐观。自2018年4月加入中建五局山东公司后，先后参加三个项目的建设，从现场工程师成长为项目经理，2022年被评为中建五局优秀员工。

干安全优质工程

2022年6月，朴雷到济宁龙贵京杭府项目担任项目经理。收到项目定标通知书的同时，业主要求一个月内完成首开区5栋楼的预售节点。时间很紧！彼时的项目是个“无临建、无道路、无大门”的“三无工程”，他带领项目团队火速跑步进场，临建、招标两手抓。然而在抢节点的关键时期，台风“烟花”来了！

为预防台风带来降水和大风天气的恶劣影响，最大程度确保安全生产，凭借多年的施工管理经验，在台风来临前，朴雷和项目团队提前策划、多方讨论，在制定应急预案的同时，提前布控好10台抽水泵，并要求工人全面停止施工--安全，是朴雷心中一道不可逾越的“红线”。

看着倾盆大雨，朴雷放心不下，拿起安全帽和现场人员一路小跑到施工现场，一起检查安全防护及开挖基槽是否有泡水，再详细查看水泥、钢筋等物料覆盖情况，一切没有问题，他又跑到集水坑边查看排水情况，和工人一起搬运消防水带，并叮嘱工人注意安全。“这几台抽水泵马力很足，只要部署得当，后续进度不是问题！”朴雷对大家说道。为了防止工人在台风天气乱跑发生意外，朴雷安排项目安全员和劳资员居住在工人生活区“盯梢”，并要求每家劳务班组派一个代表到项目部领取盒饭，给工人送到宿舍就餐。

随着台风离去，由于准备充分，没过多久基坑的积水就全部排干，很快就复工复产。看着雨后彩虹，朴雷脸上绽放出了久违的笑容：这一仗，打赢了！最终所有楼栋预售节点均提前完成，业主单位给予了项目部合同外奖励并给公司发来了表扬信。

针对施工“老大难”漏水问题，朴雷下了狠功夫。在窗户防水上，项目采用最新的“企口”工艺，防止雨水倒流。“企口”施工相对比较麻烦，要求管理人员在过程中管控极细极严。“企口”施工完成后，吸引了太白湖新区等济宁市12县市区质检站领导到项目观摩，得到了领导们的高度肯定并在各县市区推广该经验做法。在屋面防水施工上，除了规范要求的结构闭水和防水层闭水外，朴雷要求所有楼栋再加一次屋面完成面闭水，防止施工过程中防水被二次破坏导致漏水，确保“三遍闭水”全部到位，且所有楼栋均带水验收，保证“滴水不漏”。朴雷“过程精品 匠心建造”的朴实信念，助力项目顺利通过济宁市“优质结构杯”验收。

干工程也要抓细节

朴雷干工程，非常注重提质增效。初到济宁李营七村棚改项目当负责人时，他发现原来的临建方案中需要硬化的地方很多，测算下来成本过高，经过仔细研究，发现有些部分并不需要硬化，于是决定将其改为草种，这样既能节省成本，还美观环保，最终节省了三百多方混凝土。朴雷说，“虽然钱不多，但是管成本就是这样一点一滴管出来的”。

工作中，朴雷深度践行“厉行节约 勤俭办企”理念，杜绝浪费现象。有一次，朴雷在对施工现场进行巡查，发现一辆装满“废料”的运输车正准备外运，便让其停下。他爬到货车上仔细检查一番，发现很多“废料”并未达到报废标准，于是要求回收单位立即卸车，并要求项目物资部重新审视其回收资格。

朴雷还有一个习惯，晚上回宿舍睡觉前，他都要到办公区巡视一圈，检查空调和灯，如果没有关，就会拍照发到项目管理群里进行批评和提示。很快就形成了“人人参与项目经营、个个参与成本管理”的良好氛围。

“分饰多角”当好“大家长”

火车跑的快，全靠头来带。济宁龙贵京杭府项目团队平均年龄很小，近一半是25岁以下的员工。如何当好这个“小团队”的“大家长”呢？朴雷找到了其中“诀窍”——分饰多角，既是领导，又是大哥。

工作上，他能容错。朴雷认为，员工要成长，就要允许员工试错、犯错。有一次，当地住建部门突击检查项目安全文明施工资料，由于时间紧，资料准备不足，导致检查结果不理想。对此，项目安全工程师曾青松既沮丧又忐忑，心想：“完了，肯定得挨批。”朴雷知道后，找到曾青松，首先安慰他：“犯错不要紧，关键是从中吸取教训。我允许你犯错，但不允许你同样的错误犯两遍。”紧接着，他以自身的经验认真帮其分析原因，告诫他资料要与现场管理同步进行，不能临时抱佛脚。果然，曾青松没有让他失望，通过吸取此次经验教训，后续脚踏实地干好安全管理工作，助力项目荣获山东省、市两级“五赛一创优秀项目部”及济宁市“安全文明工地”称号。

工作之余，朴雷经常和员工交流谈心，帮助大家解决生活上、工作中遇到的困难，给员工加油打气。“之前以为项目经理工作忙，根本无暇顾及我们，没想到他会对我一个刚来的新学生这么上心。”两年前，申文明刚毕业加入五局，当时由于项目部机电安装岗位空缺，导致他暂时没有专业导师辅导。某天深夜，朴雷在对办公区进行例行“巡查”时，发现申文明坐在办公室一脸迷茫与苦恼，便和他交谈起来。了解到事情原委后，第二天，朴雷派他到兄弟项目学习一周，并协调分公司机电安装负责人李俊担任他的专业导师，帮助他走出了迷惘期。正是这样为员工解决一个个“小问题”，让大家在温情和关爱中，提升企业认同感与归属感，形成了紧密的“大团结”。

朴雷凭借实干与业绩，荣获“山东公司十佳青年”、“山东公司优秀项目经理”、“中建五局优秀员工”、“济南市总工会建设强省会劳动竞赛先进个人”、“山东省住建工会及山东省总工会新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人”等近十项荣誉。（山东公司鲁南分公司综合办公室 人力资源主管 周玉鹏）