宋海迪工作照片

晨光熹微，山东公司蓬莱体育场项目的工地上早已响起机械的轰鸣，项目采购工程师宋海迪像往常一样，拿着材料清单穿梭在钢筋水泥之间。从2017年入职时的青涩学徒，到如今独当一面的项目“粮草官”，这位“90后”青年在6年时间、4个项目的全周期淬炼中，闯“新路”、磕“细节”、守“阵地”。

闯“新路”：试点里啃下“硬骨头”

2023年5月，宋海迪调入蓬莱体育场项目任职采购工程师。蓬莱体育场项目作为机电安装“材料自采+劳务清包”首批试点，一开工就给采购端出了道难题：EPC边设计、边施工，图纸变更多；建材价格大幅波动，上游厂家控货惜售。而该项目作为蓬莱区重点工程，任何物资保障闪失都可能影响履约信誉。

“高效履约，采购先行。”宋海迪决定扎根现场摸清施工节奏、材料需求痛点，针对试点项目新模式无成熟经验可循、图纸变更频繁导致的采购计划难定型、材料备货难统筹等问题，他主动联动设计、施工、技术多部门，建立每日图纸对接、需求同步机制，第一时间捕捉设计变更信息，动态调整采购计划，杜绝材料错采、漏采、积压浪费。同时，他摸排区域建材市场行情，梳理各类机电、土建材料的供货渠道、价格走势及厂家产能情况，建立专属项目材料供需台账，预判价格波动和供货风险，提前做好货源储备、备选供应商储备，为项目平稳开工、有序施工筑牢了物资保障根基。

2023年10月，项目主体施工进入冲刺关键期，钢筋、商混、预制构件、预埋材料等核心材料需求激增。当时恰逢建材价格波动，源头厂家把控货源、供货不稳，项目面临一定程度的断供风险。宋海迪早已拿出预案，他紧急梳理供方库，跑遍周边30余家供应商；多轮比价议价，同步上报申请资源支持；创新采用“锁价协议+动态排产”模式，后续施工中，他全程跟进物资进场验收，协调解决供货衔接问题，确保项目主体施工节点如期完成。

磕“细节”：给材料上好“保险栓”

在同事眼里，宋海迪是个“细节控”。蓬莱体育场项目涵盖土建、机电、装饰等上千种物资采购，从招标策划、合同签订，到供货协调、现场验收，再到结算归档，宋海迪坚持全程闭环管理。他常跟物资线条团队强调：“采购无小事，每一份材料、每一笔合同、每一次验收，都关乎工程质量，容不得半点马虎，材料验收进场关，一定要管好。”他牵头建立物资进场管控台账，逐一核对材料规格、数量及质量证明文件，杜绝不合格材料入场；严谨审核合同条款，规避履约风险；规范整理采购资料，实现可追溯管理。最终项目所有采购物资实现零质量问题、零供应延误，筑牢了工程质量的第一道防线。

守“阵地”：在一线擦亮“星本色”

把热忱融入岗位，把专业刻进细节。宋海迪用六年的一线沉淀，把新时代青年“干一行、专一行、精一行”落到了每一次询价、每一次采购中。在团队的共同努力下，蓬莱体育场项目荣获局十佳EPC项目、山东省优质工程、国家建设工程施工安全生产标准化交流学习工地、全省住房城乡建设系统重点工程创新创优劳动竞赛优胜项目部等多项荣誉；他也凭借优异表现获评局优秀采购工程师。

在烟威分公司，像宋海迪这样的“齐鲁星青年”还有很多。他们不追光，而是把自己活成光，在平凡的岗位上较真，在关键的任务中顶上，这就是五局青年最燃的样子。（作者：田佳雨、杨振国；审核：孙厚洋）