安全带班检查

为精准强化项目履约管控，全力攻坚施工关键节点，近日，山东公司副总经理陈国康至临沂片区项目开展带班检查，并组织召开项目履约督导会。

陈国康深入片区关键作业面，实地查看工程形象进度、资源配置及安全质量管控情况。在现场，陈国康详细询问了当前施工组织安排、重难点工序推进及防汛备汛工作进展，对项目取得的阶段性成果给予高度肯定。

在履约督导会上，项目负责人就近期工作推进情况、存在问题及下一步计划进行系统汇报。陈国康对项目团队攻坚克难的精神表示肯定，并结合现场实际提出三项指导意见：一是安全风险管控为项目重中之重。要加强动态排查，重点抓好钢栈桥、围堰及水中墩的防汛加固工作，完善应急预案，配足应急物资，确保安全度汛。二是项目方案编制工作要进一步前置。围绕关键节点施工，提前细化专项施工方案，做到方案先行、交底到位、执行有力。三是项目管理工作清单要进一步优化。将工期控制性节点纳入管理清单，实行“日跟踪、周预警”机制，每日对照清单查进度、找偏差，每周分析预警、动态纠偏，确保各道工序无缝衔接，工期目标可控。（作者：吴子昊；审稿：曹镭岩）