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近日，中建五局山东公司组织召开“烟台长输供热管网项目策划调整会”，山东公司施工策划工程师喻检军、烟威分公司工程管理部经理张翀赴项目一线指导工作。

会上，项目负责人首先汇报了当前工程推进情况、存在的主要瓶颈及初步调整方案。喻检军从施工策划专业角度，结合项目全生命周期管理，提出“强化前期推演、优化工序衔接、前置风险预判”的系统性建议。张翀则从分公司工程管理视角，重点强调现场执行必须严控安全质量红线、压实岗位责任链条、强化节点考核刚性。与会人员结合现场实际，就施工组织、技术方案、外部协调等具体问题展开讨论，形成多项可操作、可量化、可考核的优化措施。  

会议指出，烟台长输供热管网项目作为区域重大民生工程，不仅关系城市基础设施完善，更体现央企责任担当与履约能力。各级管理人员要切实提高政治站位，树牢“一盘棋”思想，以此次策划调整为新起点，构建“策划引领、动态优化、精准落地”的管理体系。公司层面也将加大一线督导与服务支持力度，统筹施工策划与工程管理双线资源，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局，全力以赴保障项目高质量履约，为公司高质量发展和地方民生改善交出满意答卷。（作者：王琳瑜、潘燕；审核：宋心村）