近日，山东公司淮海分公司组织召开3月份市场营销推进会，华东分局副总经理邵斌、山东公司副总经理陆海荣参会指导，淮海分公司领导班子、各项目经理及营销线条全体人员参加，会议由淮海分公司副总经理韩熠洋主持。

会上，各营销经理围绕“淮海区域整体营销情况、在跟项目基本情况、跟进项目进展及下一步工作计划”等方面进行详细汇报。分公司领导班子分别聚焦体系建设、重大项目跟踪等作市场营销重点工作部署。

邵斌结合市场形势及近期重点工作，对淮海分公司市场营销工作提出五点建议：一是坚定信心，强化执行，落实“现场促市场”；二是深耕赛道，积累资源，补齐发展短板；三是聚焦重点，精研细判，拓展业务空间；四是创新模式，强化联动，擦亮公司品牌；五是优化配置，加强协作，保障项目落地。

陆海荣对淮海分公司市场营销工作作出四点要求：一要细化营销小组，明晰区域划分，班子扎根拓市场；二要履行“一岗双责”，紧抓现场营销，评优考核提业绩；三要聚焦公投项目，提速量质转化，全力提升中标率；四要深耕四大赛道，锚定目标方向，攻坚政企稳客户。

淮海分公司党总支书记、执行总经理（主持工作）彭虎根据局年度战略主题及区域项目汇报，作四点表态。会上，相关领导班子还签订了责任状。

下一步，山东公司淮海分公司全体营销人员将全面落实会议部署，围绕“市场深耕”年度工作主题，聚焦目标、压实责任、锐意突破，全力拓市场、抓项目、促落地，实现营销指标全面落地。（作者：刘浩田；审核：刘文丰）