会议全景

座谈交流

近日，山东公司淮海分公司召开2025年下半年机关及项目经理述职考评会暨党组织书记抓基层党建工作述职评议会，系统回顾年度工作成效，科学评价员工绩效表现。分公司领导班子、部门经理、项目经理及机关一般员工、营销中心等50余人参加会议。

会议集中宣贯《山东公司2025年绩效考核管理办法》。与会人员依次现场述职，围绕工作亮点、存在不足及2026年工作计划，以数据支撑成果、以问题导向剖析、以思路谋划未来，全面梳理复盘年度工作。

会上同步开展党组织书记抓基层党建工作述职评议，6家党支部书记依次述职，实现党建工作与业务工作同述同评、同考同责。山东公司副总经理董文鲁对述职情况进行点评，既充分肯定了年度党建工作取得的成绩，也直指存在的问题与不足，并提出具体改进要求，为下一步党建工作的扎实开展指明方向。

淮海分公司党总支书记、执行总经理（主持工作）彭虎作会议总结发言。他充分肯定了过去一年各部门、各项目取得的成绩，强调要以此次述职为契机，借鉴优秀经验、反思自身差距、持续加压奋进，全面营造“比学赶超”的浓厚氛围，并围绕2026年工作提出要求：一是强化党建引领，筑牢廉洁从业防线；二是强化全员营销，推动项目高效落地；三是强化底线思维，做好风险防控工作；四是强化线条引领，优化服务支撑职能。

本次会议既是阶段性的总结，更是新征程的起点。2026年，山东公司淮海分公司将持续弘扬“高绩效”文化，践行“奋斗为本、贡献为荣”的人才理念，全面激发员工干事创业热情，不断提升核心团队综合素质，奋力完成全年各项目标任务，以实干实绩助力公司实现更高质量发展。（作者：田海笑；审核：程前前）