内部预验收

近日，山东公司济宁汶上梁桥社区安置项目组织开展内部预验收。此次行动以“专题会统筹、全维度核查、清单化销项、严标准审资”为核心，依托“党建+质量管控”模式，充分发挥党员骨干先锋模范作用，最终实现所有楼栋问题100%整改销项，为项目正式竣工验收与民生交付筑牢坚实基础。

作为汶上县重点民生工程，该项目总建筑面积超16.3万平方米，涵盖14栋住宅楼及社区服务中心等配套设施，建成后将惠及800余户回迁居民，是项目以党建引领践行民生责任的具体体现。

为确保行动实效，项目召开专项部署会，组织核心管理人员深入学习《建设工程质量管理条例》及地方验收标准，拆解实体质量核查、功能性能测试、验收资料审核三大核心任务。会议成立以项目经理为组长、党员骨干为核心的专项工作组，下设实体验收、资料审核、整改督导三组，建立“三组联动、每日会商、每周调度”机制，聚焦居民关切问题，由项目副经理牵头督导关键楼栋及核心指标核查，明确工作路径、压实各环节责任。

会上成立以项目经理为组长、党员骨干为核心的专项工作小组，下设实体验收组、资料审核组、整改督导组，推行“三组联动、每日会商、每周调度”机制。针对安置项目民生属性，特别强调“以居民需求为导向”，由项目副经理张其磊牵头负责关键楼栋及核心指标的核查督导工作。专题会的召开让我们明确了‘查什么、怎么查、改到位’的清晰路径，更压实了各环节责任，确保行动不走过场。

部署会后，工作组立即开展全楼栋拉网式核查，严格遵循“一栋一策、一层一查、一户一档”原则，对所有建筑及配套设施进行系统性“体检”。实体验收组采用“实测实量+专业检测”结合方式，运用垂平检测尺、激光测距仪等设备，对19项核心指标逐项检测，梳理各类问题30余项，形成编号管理的《楼栋问题清单》。整改督导组同步建立“问题—方案—整改—复核—销号”闭环体系，实行“每日巡查、三日通报、七日清零”制度，倒逼整改提质增效。

与此同时，资料审核组开展精细化审核工作，依据相关规范及合同约定，对16类、超3万份归档文件逐一核查，确保资料真实完整、规范可追溯，实现实体质量与资料管理“双过硬”。

此次专项行动，既是对项目建设质量的全面检验，也是党建与项目建设深度融合的实践锤炼。下一步，项目将持续深化“党建+”融合模式，加快推进装饰装修、景观绿化等收尾工程及竣工验收准备工作，以匠心筑就民生工程，兑现“让居民住得安心、舒心”的承诺，为汶上县民生改善与高质量发展注入央企红色力量。（作者：张湘玉；审核：张其磊）