检查样板间施工标准

近日，山东公司副总经理陆海荣到济南公益性农产品产业园项目开展安全带班检查。公司工程管理部经理杨东华、济南分公司安全监督部经理赵斌及项目班子参加检查。

陆海荣仔细检查项目配电箱及各类用电线路，查看了用电设备的接地保护、漏电保护装置是否灵敏可靠，电线是否存在私拉乱接现象等。他要求项目要加强巡查力度，及时发现并处理用电安全隐患，严格执行临时用电安全技术规范，确保施工现场用电安全，杜绝因用电问题引发的各类安全事故。

在样板间施工区域，陆海荣详细查看了样板间的施工工艺、材料质量和施工进度。他与现场管理人员深入交流，了解样板间施工过程中的技术难点和质量控制要点。针对检查中发现的一些细节问题，他现场提出了具体的工作要求和改进建议。他指出，样板间是工程质量的“标杆”，必须高标准、严要求进行施工，从每一个细节入手，确保样板间的施工质量达到精品标准，为后续大面积施工提供可靠的参考依据。

随后，陆海荣对项目施工现场的安全防护设施是否齐全有效，安全标识是否规范醒目，材料堆放是否整齐有序，场内道路是否畅通干净等方面进行全面检查。要求项目团队进一步加强安全文明施工管理，持续优化施工现场环境，做到工完场清，为施工人员创造安全、整洁、舒适的工作环境，同时也要树立良好的企业形象。

检查结束后，陆海荣在项目会议室主持召开了总结会议。会上，他充分肯定了项目团队在管理方面所做出的努力和取得的成效，同时也对项目管理团队提出了明确要求：一是压实安全责任，强化全过程监管，将安全管控覆盖至每个岗位、环节与人员，通过穿透式管理，提升安全管理精细化水平；二是要强化隐患排查治理，对检查中发现的问题要立行立改，举一反三，确保同类问题不再重复出现；三是要加强团队协作，各部门之间要密切配合，形成工作合力，共同推动项目建设顺利进行；四是要持续关注工程质量，以打造精品工程为目标，加强过程管控，确保项目质量安全可靠；五是要统筹好安全与进度、质量的关系，以标准化管理提升履约效能，为项目优质履约奠定坚实基础。

此次安全带班检查，不仅对项目的安全生产工作进行了全面梳理和指导，也为项目后续的建设指明了方向。接下来，项目团队将以此为契机，进一步强化安全管理，提升工程质量，确保项目按时、按质、安全完成建设任务，为公司高质量发展贡献力量。（作者：李生图；审核：赵玉磊）