现场安全调研

讲授专题党课

为深入贯彻落实安全生产责任，提升精细化管理水平，确保重点项目高效推进，近日，山东公司副总经理、总法律顾问、首席合规官葛庞凯，鲁南分公司副总经理（生产）、质量总监、总工程师朴雷，总经济师、总法律顾问、首席合规官蒋伟一行至济宁汶上梁桥社区安置项目开展带班检查，并组织召开项目节点运营分析会，指导解决建设难题，部署下一阶段重点工作。  

葛庞凯一行深入施工现场，实地查看了进度质量、安全文明施工等情况。重点检查了高空作业、临边防护、临时用电、消防设施、吊篮等关键环节。他强调，项目部要始终绷紧安全弦，强化隐患排查治理，确保安全生产“零事故”，同时要严控施工质量，打造精品工程、民心工程，做好项目完美履约。

在项目成本分析会上，项目部围绕产值完成情况、成本管控措施、当前存在问题及下一步工作计划进行了详细汇报。葛庞凯结合项目实际，提出五点要求：一是提前准备竣工结算，做好结算资料收集，争取项目分段结算，重视后续工程创效盈亏分析，追求项目效益再升级。二是强化经验总结与成果转化，充分发挥运营分析会的指导效能，系统梳理各单项班组施工经验，建立标准化经验清单完善合同范本；注重项目管理全过程的经验提炼，固化优秀管理做法，形成可复制、可推广的标准化成果。通过“总结-提炼-应用”的闭环管理，持续提升项目管理水平。三是推动技术创新创效，积极应用新技术、新工艺，提升管理效能。四是聚焦团队培养增收人才效益，重视人才队伍建设，将人才视为实现项目效益提升的核心驱动力。

五是强化高价值项目管控，努力实现“1052”高价值项目标准要求，树立标杆意识，以更高站位、更严标准、更实举措推动项目精益管理。   

接下来，项目部将发挥党建引领作用，把合规管理融入生产经营各环节，确保项目依法合规推进。同时，要增强全员成本意识，树立“大成本”管理理念，推动项目优质高效履约，彰显央企责任担当。（作者：吴子昊；审核：张湘玉）