会议现场

为深入贯彻局“创新提质”和公司“市场升级”年度工作主题，总结分析淮海分公司一季度运营情况，研究解决运营过程中存在的突出问题，部署下一阶段重点工作任务。4月13日上午，山东公司淮海分公司召开2025年一季度运营分析会。山东公司总会计师胡琼亮到会指导，分公司领导班子、部门经理及项目经理现场参会，会议由分公司总会计师张天左主持。

会议伊始，分公司领导班子依次作市场营销、生产履约、财务资金、商务合约专题汇报，通报线条运营情况、部署下一步重点工作。

胡琼亮肯定了分公司工作成效，同时针对下阶段工作提出六点意见：一是做好运营分析，提升管理能力；二是聚焦市场升级，寻求营销突破；三是着力风险防化，坚持稳中求进；四是攻坚重点问题，筑牢发展根基；五是聚焦商务提升，强化提质增效；六是强化履约管理，维护市场品牌。

会议最后，分公司党总支书记、总经理彭虎代表分公司对公司领导的指导表示衷心感谢，并作表态发言：一是全力奋进，超额完成指标；二是身先士卒，清除发展障碍；三是汲取经验，增强发展信心。

困境见证担当，锤炼铸就辉煌。山东公司淮海分公司将依托本次运营分析会，把握契机，攻坚克难，为实现年度各项目标全力以赴、决胜到底。（作者：单雪薇；审核：张天左）