为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实集团、局及公司机械设备安全管理治本攻坚专项行动要求，强化机械设备源头治理，近日，山东公司召开2025年设备分供商安全运营管理大会。公司副总经理陆海荣，安全总监陈留春出席会议并讲话。总经理助理、物资部经理姜国伟，安全监督部经理张学明分别进行了发言。

陆海荣就设备安全管理重点强调“五个持续”：一是持续加强日常安全管理，做好复工复产、季节性检查等关键时间段设备检查；二是持续加强设备全过程监管，从进场到退场，做好人员、机械档案管理，确保高质量完成维修保养工作；三是持续加强一线管理人员、操作人员水平提升，再教育、再培训，将一线人员纳入日常管理；四是持续加强重点监督，关键环节管控，分公司分管领导和安全总监要重点落实大型特种设备安拆顶升作业，亲自落实监督工作；五是持续加强基础设施等新领域设备管理水平提升，做好人才储备和新技能培训，打造专业素质硬、技术能力强的设备监管队伍。

陈留春从三个方面对公司设备安全管理运营提出建议：一是总结当前形势，明确“隐患即事故”的管理理念；二是夯实基础安全工作，完善设备监管体系，着力机械设备隐患治理和重大事故隐患清零；三是聚焦“三元”主体联动，落实责任，协同区域发展，共同推进安全管理水平提升。

姜国伟对2024年设备运营情况及下一步工作计划进行宣贯，他表示，一是做好机械设备分供方的考察；二是强化机械设备分供方动态管理；三是做好各区域深度寻源优质机械设备分供方；四是做好机械设备的考察及入场验收；五是做好机械设备的策划工作，提高计划的准确度；六是严格把控零星机械平米指标。

张学明对2024年设备安全管理情况及2025年工作计划进行宣贯，他指出，一是深入实施设备“监、管”分离机制，细化监管责任；二是严肃各级设备过程考核，强化结果运用；三是严肃各级检查，提升治理效能；四是加强教育培训，提升应急救援能力。

会上，与会人员还共同观看了2部设备事故警示教育片，并对相关制度文件进行了系列培训，5家分公司对设备管理运营情况进行了汇报。

公司工程管理部、基础设施部等部门主要负责人，各分公司分管安全副总经理，分公司工程、物资、安装等部门，项目班子及设备分供商800余人参会。（作者：林龙飞；审核：张学明）