山东公司鲁南分公司召开一季度运营分析会

会议现场

为贯彻落实“市场提升”“提速发展”两级年度工作主题，总结分析现阶段生产经营状况，4月28日下午，山东公司鲁南公司召开一季度运营分析会。会议以现场+视频形式召开，山东公司党委委员、总经济师刘俊杰，总会计师胡琼亮到会指导，公司党委委员、副总经理兼鲁南分公司党总支书记、总经理苑国强，分公司党总支副书记、执行总经理杨国志及全体干部职工参加会议。

会议伊始，市场、工程、商务、财务线条依次通报分公司运营情况、发展痛点及下一步重点工作，并签订项目收款扭负责任状。

针对分公司下阶段重点工作，杨国志强调：一是深化市场开拓，转型升级提速发展；二是深入指标攻坚，优质履约提速发展；三是强化精益管控，项目结算提速发展；四是深化正流管理，合规经营提速发展。

胡琼亮从开实运营分析、强化精细管理、鼓足攻坚斗志三方面要求分公司全员：一是充分发掘发展痛难点，聚焦关键问题，闭合周期管控流程；二是压实岗位成本责任制，强化财商意识，提升全员价值贡献；三是聚力化解全线条风险，正视三大压力，谋求发展时间空间。

刘俊杰从结算管理、创效落地、成本管控、风险化解四方面作工作指示：一是切实做好结算推进，结算清理要有思路；二是提升创效实现力度，考核落地要有效果；三是加强项目过程管控，管理效益要有提高；四是聚焦项目风险化解，合规管控要有手段。

苑国强从行业情况、运营现状、过程执行三个方面，为分公司发展锚定目标，鼓足信心：一是分析形势，抢抓机遇提速发展增信心；二是把握重点，锚定目标生产经营推平稳；三是加强履职、尽责担当工作落实有保障。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。鲁南分公司将以本次运营分析会为契机，把握机遇，加压奋进，全力以赴冲刺年度各项目标任务。（山东公司鲁南分公司财务资金部 报表主管（兼会计） 付家耀）