项目运营分析会

市场营销推进会

为全面提升项目价值创造能力与全周期成本精细化管理水平，加速推进市场营销工作，近日，山东公司党委副书记、总经理谭学军先后到睢宁高级中学项目、淮海分公司机关参加项目运营分析会、市场营销推进会，分公司领导班子、项目全体人员及市场营销人员参会。

项目运营分析会上，谭学军认真听取了睢宁高级中学项目的生产经营成果，从精益管理、创效落地、资金策划方面提出三点指示：一是比晒成本找差距，提升项目管理能力；二是集思广益抓效益，提升项目创效能力；三是全盘谋划稳收款，增强项目风控能力。

市场营销推进会上，各区域营销经理从项目基本情况、跟进情况、下一步工作计划等方面进行详细汇报。谭学军结合市场形势及近期重点工作，提出四点工作要求：一是聚焦年度任务指标，加速推进市场营销工作；二是强化区域资源整合，协同联动深化工作部署；三是做优重点客户维护，持续加大区域深耕力度；四是加强区域市场调研，提升团队低成本竞争能力。

会议最后，山东公司淮海分公司党总支书记、执行总经理（主持工作）彭虎作出三点表态：一是提升会议质量，严格落实周计划；二是加大营销力度，提升营销积极性；三是扩宽信息渠道，重视资源整合。下一步，山东公司淮海分公司将紧紧围绕“创新提质、市场升级”两级工作主题，全速推进项目生产和市场拓展，用优质履约和暖心服务助力公司高质量发展。（作者：田海笑、刘浩田；审核：韩熠洋）