12月月度营销会议

12月月度营销会议

12月16日下午，山东公司烟威分公司召开12月月度营销会议，全面总结分析本年度营销指标完成情况、区域市场人员分工及业务专班建设推进情况，统筹部署下阶段市场营销重点工作。山东公司党委委员、副总经理兼烟威分公司党总支书记、总经理苑国强，山东公司副总经理陆海荣，烟威分公司领导班子及市场与客户部全体营销人员共20人参会。

会上，烟威分公司副总经理柳彦涛对2024年度指标完成情况进行汇报和分析。与会人员就区域市场布局分工进行深入讨论，进一步明确属地各区域联点领导、项目经理、业务专班建设的分工及责任，有效建强分公司营销体系，为市场提升奠定基础。随后各营销经理逐一汇报重点项目进展以及当前需要解决的问题等，进一步理清市场营销工作推进思路。

会议最后，针对下一步市场营销工作，苑国强着重提出四点要求，一是全体市场营销人员要认真反思，识别当前工作中的共性及个性问题，找寻自身不足，知己知彼，促进市场营销工作开展；二是市场与客户部要组织营销人员对自身及分公司营销工作开展进行复盘分析，总结经验和教训，为下一步的营销工作提供参考依据；三是要完善体系建设，加强体系联动，提升营销团队战斗力，保障企业规模发展；四是要加强营销人才梯队建设，保持不断学习的态度，锤炼敢打必胜的团队综合作战能力。（作者：山东公司烟威分公司 营销内业 王丹；审核：山东公司烟威分公司 市场与客户部经理兼威海大西庄二期项目经理 卞晓明）